เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา BIGLUX ได้จัดการประชุมทบทวนและวางแผนการจัดการประจำปี โดยนำผู้นำแผนกต่างๆ มารวมตัวกันเพื่อสรุปผลการดำเนินงานของปี 2568 และจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในปี 2569 เซสชันนี้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงขั้นตอนการทำงานภายใน เพิ่มศักยภาพให้กับทีม และเพิ่มมูลค่าของลูกค้าให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น- ทั้งหมดเพื่อรองรับการเติบโตของแกนกลางได้ดียิ่งขึ้นรถพ่วงพลังงานแสงอาทิตย์, หอกล้องวงจรปิดเคลื่อนที่, และหอคอยพลังงานแสงอาทิตย์ข้อเสนอ
ย้อนหลังการจัดการปี 2025: ชัยชนะในการดำเนินงานและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง
สำหรับปี 2025 ทีมผู้นำได้เน้นย้ำถึงความคืบหน้าในการปรับแนวความพยายามข้าม-แผนกต่างๆ เพื่อส่งมอบโซลูชันพลังงานแสงอาทิตย์แบบเคลื่อนที่ทางอุตสาหกรรม:
- ความคืบหน้าในการดำเนินงาน: การปรับเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานลดระยะเวลารอคอยสำหรับการกำหนดค่ารถพ่วงพลังงานแสงอาทิตย์แบบกำหนดเองลง 15% ในขณะที่-การประสานงานสนับสนุนหลังการขายช่วยปรับปรุงคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าสำหรับหอกล้องวงจรปิดเคลื่อนที่การใช้งาน
- โอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพ: ผู้นำสังเกตเห็นขั้นตอนการทำงานการอนุมัติที่ซ้ำซ้อนซึ่งทำให้-การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเป็นชุดเล็กๆ น้อยๆ ช้าลง ตลอดจน-การสื่อสารข้ามทีมที่ไม่สอดคล้องกันเกี่ยวกับการปรับแต่งผลิตภัณฑ์เฉพาะของลูกค้า-
ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ปี 2026: มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและการจัดตำแหน่งทีม
จากข้อมูลเชิงลึกของปี 2025 ทีมผู้บริหารได้สรุปลำดับความสำคัญที่สามารถดำเนินการได้สามประการสำหรับปี 2026 ซึ่งเชื่อมโยงกับ "กรอบการจัดการทีม 5M" (การจัดการ แรงจูงใจ การติดตาม การทำงานร่วมกัน ความเชี่ยวชาญ):
- ปรับปรุงขั้นตอนการปฏิบัติงาน: ลดความซับซ้อนของห่วงโซ่การอนุมัติสำหรับคำสั่งซื้ออุปกรณ์เคลื่อนที่พลังงานแสงอาทิตย์แบบกำหนดเอง และเปิดตัวเครื่องมือที่ได้มาตรฐานเพื่อติดตามลำดับเวลาของโครงการ (เช่น สำหรับการประกอบรถพ่วงพลังงานแสงอาทิตย์หรือการตรวจสอบคุณภาพรถพ่วง CCTV แบบเคลื่อนที่)
- เสริมสร้างศักยภาพของทีม: ใช้การฝึกอบรมทักษะตามบทบาท- (เช่น ความรู้ทางเทคนิคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำหรับ-ทีมที่ต้องพบปะกับลูกค้า) และแก้ไขโครงสร้างสิ่งจูงใจที่เชื่อมโยงกับ-การทำงานร่วมกันข้ามแผนก การตรวจสอบประสิทธิภาพรายเดือนจะรวมตัวชี้วัดสำหรับทั้งเป้าหมายส่วนบุคคลและ-การส่งมอบโซลูชันลูกค้าตามทีม
- เพิ่มมูลค่าวงจรชีวิตของลูกค้าให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น: เริ่มวงจรคำติชมของลูกค้าที่มีโครงสร้างเพื่อแปล-ความต้องการภาคพื้นดิน- (เช่น ความทนทานของไซต์ระยะไกลสำหรับเสาไฟพลังงานแสงอาทิตย์) ให้เป็นการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วยิ่งขึ้น นอกจากนี้ ทีมงานยังจะจัดลำดับความสำคัญของโอกาสในการขายต่อยอดกับลูกค้าปัจจุบันด้วยการจับคู่โซลูชันโซลาร์เซลล์เสริมให้เข้ากับความต้องการในการดำเนินงานที่เปลี่ยนแปลงไป
มองไปข้างหน้า: ปรับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับการเติบโตระยะยาว-
"ปี 2025 แสดงให้เห็นว่าเมื่อทีมและขั้นตอนการทำงานของเราสอดคล้องกัน เราจะส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับทั้งทีมและลูกค้าของเรา" ผู้นำอาวุโสของ BIGLUX กล่าว "ลำดับความสำคัญในปี 2026 เหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับประสิทธิภาพภายในเท่านั้น-แต่ยังเกี่ยวกับการรับประกันว่าเราจะสามารถตามทันความต้องการโซลูชันมือถือพลังงานแสงอาทิตย์-เกรดอุตสาหกรรมที่เชื่อถือได้ ขณะเดียวกันก็รักษา-การมุ่งเน้นที่ความสำเร็จของลูกค้าในระยะยาว"
เมื่อบริษัทก้าวเข้าสู่ปี 2026 ทีมผู้บริหารจะยังคงให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแผนการปฏิบัติงานเหล่านี้ให้เป็นการปรับปรุงที่จับต้องได้- โดยสนับสนุนการขยายอย่างต่อเนื่องของรถพ่วงพลังงานแสงอาทิตย์ รถพ่วง CCTV แบบเคลื่อนที่ และการนำเสนอหอส่องสว่างพลังงานแสงอาทิตย์ในตลาดโลจิสติกส์ การรักษาความปลอดภัย และการก่อสร้างทั่วโลก
